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精细化工实施服务

发布时间:2012/11/7 下午 12:21:11

 

 

简介:总体规划,分步实施
基于客户信息化的现状,我们建议将整个企业管理系统的实施分阶段进行,以降低风险,获得项目阶段性成果。以此为基础,再扩大成果,实现整体项目的成功应用


 

阶段实施计划
阶段详细实施计划及日程安排将依据客户管理要求,按项目小组成员讨论后排定具体日程计划。


 

前期准备
在项目启动前,我们会帮助客户并与客户一起将操作用户,物料分类,物料编码,产品分类,产品编码,配方分类,配方编码,客户分类,客户编码,供应商分类及供应商编码等基础数据资料准备到位。


 

项目计划
一个深入的项目计划是保证项目整体成功的关键。此阶段实施顾问将同企业项目小组一起,召开项目启动大会,制定详细的实施计划,明确项目小组成员职责,并形成项目实施各阶段具体的安排。


 

业务调研及系统安装 
在此阶段,我们将把ERP安装到指定的系统上,并建立演示,培训,试运行所需的数据库交由客户相关人员进行初步的学习和试用。同时,实施顾问将同项目小组成员一起对各部门进行具体业务流程调研,完成客户需求采集和软,硬件环境的调研与测试工作。


 

教育培训阶段 
针对管理层进行ERP概念,原理,方法的培训,帮助他们利用有价值的报表信息制定企业决策,并有效的推动组织变革和发展;针对项目小组进行规划管理项目范围,资源,日程安排,贯彻项目质量管理计划等方面的培训,帮助其管理项目顺利成功上线针对生产,采购,技术,仓管,销售等各部门关键用户进行软件操作的培训,帮助其熟练撑握ERP系统,并了解ERP在实施前与实施后对企业运作中的变化


 

模拟上线阶段
此阶段会将在调研阶段搜集到的基本资料整理输入到系统中,让企业核心用户操作系统,模拟正式上线。对模拟上线的具体情况(时间、人员、模拟运行数据、系统配置、出现的问题及解决方法、压力测试结果等)进行详细的记录。


 

正式上线,系统切换阶段
清理最初用户和试运行数据,移交系统以及管理员密码,进行系统正式上线运行。在系统正式上线时,开元顾问会亲临企业现场解决系统和操作出现的各种问题。


 

实施收尾阶段 
以会议形式对项目实施过程进行检讨。开元将对系统的日后维护工作(售后服务体系)进行简明、扼要的说明,并与企业签定《维护协议》


    

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