ERP系统选型的过程中，作为企业CIO最为关注的是：该软件有没有在同行标杆企业的成功应用经验？这个成功经验是否可以复制到自己的企业当中呢？

上个月在与某企业的运营中心总经理进行ERP系统的实施工作交流时，就被问到“：我想了解一下你们的标杆客户L公司是怎么做的呢？国内许多涂料企业的运营管理都以L公司为标杆，而他们正好用的是你们的系统，所以我想只要我们按照他们的模式照搬使用就可以了，这样一来我们也可以借助于你们的系统直接将L公司的管理思想落地，可以大大缩短我们公司实现管理提升的目的。“

其实我非常理解这位老总当初ERP系统选型时的出发点，也理解其急切地想实现管理提升，以符合公司高速发展，快速扩展的需要，企业的管理创新往往是一件非常艰难的事情，也是一件极具风险的事情，如果沿着已经成功企业的经验去做，或者成功率会高许多。

但是否选择了与标杆企业相同的系统，参照使用就可以学习到标杆企业的经验呢？其实软件选型往往只是向标杆企业学习的第一步，使用相同的软件容易，但想使用相同的系统就极难了，因为系统=软件+人+管理制度来构成的，人肯定是不同的人，管理制度也有不同的制度。俗话说：要学就学全套，怕的就是学个半拉子。有了相同的系统之后，还需要从企业的流程与制度着手，梳理流程与构建系统相适应的制度。再从企业文化层面去影响人，培养人，或者这样才有可能离行业的标杆企业的距离更近。

总结一句：要向标杆企业学习可以，人家已经在读研究生，而现在咱们可能只是在读初中二年级，把标杆企业列为目标可以，但不能指望着通过研究生学过的资料，就能一口气考上研究生。咱还得一步步地来，把这些资料消化了，学会怎么用了，才能考出好成绩呢。