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小故事与大道理

发布时间:2012-10-9 3:54:30

 

小故事,大道理
目 标
  父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当、开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:
“你看到了什么呢?”
老大回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”
父亲摇摇头说:“不对。”
老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。”
父亲又摇摇头说:“不对。”
而老三的回答只有一句话:“我只看到了野兔。”
您对企业目标真的明确了吗,或者说,您的目标究竟是什么呢?
 
生产力
  曾经有三位石匠同时来到一座城市里:当被问及为什么在这里工作时,
第一位回答道:“养家糊口。”
第二位却说:“他们用高薪聘用我,因为我是全国最棒的石匠。”
第三位石匠却在此时抬头仰望着蓝天白云,不急不徐地说出:“我要建造一座大教堂。”
以上三位石匠并不能代表哪位的“生产力”就较高或较好,但可以确定的是,第三位石匠的成就可能是较大的,风险也许是较小的。
那您是在如何提高生产力的呢?
 
成 本
  有一次主管会议时,董事长问大家 “你们是怎么洗澡的?”

这种看似生活上的小事情,用来发觉问题的文化,对该集团的员工而言是很平常的,所以大家也不讶异。

一时间,各个主管把他们洗澡的方法说出来。其中一个洗澡方式最得董事长的认可。只听该主管说着;首先把全身打湿,关上莲蓬头,再依次洗头,但暂时不冲水,接着将身体摸上肥皂,整个洗干净后,再打开莲蓬头从头到脚冲洗。

这则小故事,正说明董事长希望员工们将成本控制观念不止用在工作中也运用在生活上,如此才能养成节约的习惯。同时,以此小事情董事长也趁此知道主管节约成本的流程。
成本控制就是要把干毛巾拧出水,但您做到了吗?

员 工
  前些日子出差。客户的公司门口有一家宠物店,看到宠物店中有一条小狗,经过一番讨价还价,把小狗买了下来带回家去。晚上给二姐打电话,告诉她我买了一条白色的博美,她非常高兴,马上询问狗是什么颜色,多大了,可爱吗。晚上,大姐打电话来询问我最近的情况,小狗在我接电话的时候叫起来,大姐在电话里一听到有狗在叫,就问狗是否很脏,咬人吗,有没有打预防针……
不同的听众,不同的理解。如何能让员工之间有效的沟通?
 
 库 存
  王老汉拿着自己辛苦赚来的血汗钱站在自家房中,不知道把钱放在何处才最安全,左思右想,拿起锄头,把自己的血汗钱埋在了自家的后院里。数年后,王老汉急于用钱救急,想起了多年前埋在后院的那一大笔钱,拿起锄头就往地里挖啊,终于挖到了被他包裹的严严实实的一大摞钱,打开一看,王老汉被吓傻了,当初的钱现在已经变成一碰就碎的废纸了。
库存不是放在那好看的,别忘记了生产产品最终是为了什么?
 
 市 场
  切苹果一般总是从缔处落刀,一分为二。如果把它横放在桌上,然后拦腰切开,就会发现苹果里有一个清晰的五角形图案。这让人不免感叹,吃了多年的苹果,我们却从来没发现过苹果里面竟然会有五角形图案,而仅仅换了一种切法,就发现了鲜为人知的秘密。
您的市场管理真的“切”对了吗,或者您真的会“切”吗?

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